TƏLİM PROQRAMININ MÖVZUSU:
MÜSAHİBƏİN KEÇİRİLMƏSİNİN ƏSASLARI:
·Müsahibələr və işçilərin qiymətləndirilməsinin digər üsulları;
·Müsahibələrin məqsəd və vəzifələri;
·Müsahibə zamanı qarşıya çıxan çətinliklər;
·Müsahibələrin növləri, onların üstünlükləri və çatışmazlıqları.
MÜSAHİBƏNİN KEÇİRİLMƏSİNƏ HAZIRLIQ:
“İdeal” namizədin profilinin formalaşdırılması: qiymətləndirmə üçün kritik səriştələrin və arzu olunan meyarların müəyyən edilməsi (ən aktual 1‐2 vakansiya üzərində praktik olaraq);
CV-nin qiymətləndirilməsi: CV oxuma bacarıqları və namizədin ilkin qiymətləndirilməsi;
Telefonla skrinninq;
Müsahibədə effektiv ünsiyyət;
Müsahibənin strukturu: müsahibənin düzgün başladılması və başa çatdırılması;
Müsahibədə sualların növləri.
BİOQRAFİK MÜSAHİBƏ:
Bioqrafik müsahibənin məqsədi;
Bioqrafik müsahibə sualları;
Bioqrafik müsahibənin aparılması qaydası (qrup işi).
MOTİVASİYA MÜSAHİBƏSİ:
Motivasiya müsahibəsinin məqsədi, motivasiya amillərinin müəyyən olunması;
Motivasiya müsahibə sualları;
Motivasiya xarakterli müsahibələrin aparılması qaydası (qrup işi).
SƏRİŞTƏ ƏSASLI MÜSAHİBƏ:
·Səriştə əsaslı müsahibənin məqsədi;
·Səriştə əsaslı müsahibə metodologiyası: STAR və PARLA metodları;
·Sual süzgəcinin qurulması, vəziyyətlərin "açılması" prinsipi;
·Səriştə əsaslı müsahibələrdə təsirli və təsirsiz suallar;
·Müsahibə prosesində qeydlərin aparılması;
·Sualların hazırlanması və səriştə əsaslı müsahibənin aparılması qaydası (qrup işi);
·Səriştələrin qiymətləndirilməsi prinsipləri;
·Qiymətləndirmənin obyektivliyi: “faktlar” və “mühakimələr” arasındakı fərq (praktik tapşırıq).
PRAKTİK İŞ: REAL MÜSAHİBƏNİN APARILMASI:
Real namizədlə müsahibəyə hazırlıq: namizədin CV-nin təhlili, müsahibə üçün sualların hazırlanması;
Əvvəlcədən hazırlanmış müsahibə proseduru əsasında müsahibənin keçirilməsi (giriş, bioqrafik müsahibə, səriştə əsaslı müsahibə, motivasiya müsahibəsi, yekun);
Keçirilən müsahibənin təhlili və qiymətləndirilməsi.
NAMİZƏD HAQQINDA QƏRAR VERMƏ VƏ GERİ RƏY BİLDİRMƏ:
Namizəd haqqında nəticələrin formalaşdırılması: güclü tərəflər və inkişaf istiqamətləri;
Yekun qərarın qəbul edilməsi, əsas meyarların müəyyən edilməsi;
Müsahibədən sonra namizədin istəklərinin (daxili/xarici) idarə edilməsi;
Müsahibədən sonra namizədə geri rəy bildirmək təcrübəsi (vakansiya üçün müraciət etmiş daxili namizədlərə əks əlaqənin təmin edilməsinə diqqət yetirməklə);
Müsahibə prosesində namizədlərə düzgün “yox” demək qaydası.
Təlimin müddəti: 7 dərs (hər biri 2 saat olmaqla) və ya 2 gün (3.5+3.5) – fasilə nəzərə alınmaqla (korporativ təlimdə digər variantlar da nzərə alına bilər).
